Instalaci贸n hidr谩ulica

馃 La segunda puesta en marcha

LA COMPA脩脥A HOLANDESA

Como sab茅is estuve trabajando en una compa帽铆a holandesa unos cuantos a帽os, hasta que desapareci贸.

No voy a entrar en detalles sobre ese tema, pero lo que si voy a decir es que no fue el peor sitio en el que he estado, hasta que nos dieron la patada.

LA SEGUNDA PUESTA EN MARCHA聽

Reci茅n incorporado a la compa帽铆a se produjeron la finalizaci贸n de las obras de varias instalaciones.

De aire acondicionado, refrigeraci贸n, calefacci贸n y de instalaciones de c谩maras frigor铆ficas.

Una de las obras que estaba reci茅n terminada era una fabrica de aerogeneradores de aproximadamente 50000 m虏.

 

Aerogeneradores
Aerogeneradores en funcionamiento

 

Ten铆a varias naves cubiertas con calefacci贸n, m谩s un edificio de dos plantas, planta baja y terraza, donde estaban instalados los climatizadores de calefacci贸n y aire acondicionado.

El edificio puede que llegase a los 3000 m虏 , todo lo dem谩s eran naves de fabricaci贸n de aerogeneradores.

INSTALACIONES聽

Mi primera puesta en marcha fue en un buque de la armada Espa帽ola llamado Castilla.

 

Buque de la armada Espa帽ola
Buque de la armada Espa帽ola navegando

 

Lo que hice en este buque fue cambiar toda la instalaci贸n de tuber铆as de las c谩maras frigor铆ficas.

Desde el compresor que les daba servicio hasta la v谩lvula de expansi贸n termost谩tica que alimentaba los evaporadores se cambi贸 todo, excepto el condensador multitubular de agua salada.

El resultado fue magn铆fico, despu茅s del realizar la prueba de fugas, continuando con el vac铆o de las tuber铆as y mas tarde la carga de gas refrigerante.

La puesta en marcha fue un 茅xito.

La segunda fase del proyecto fue hacer lo mismo en el otro buque gemelo de la armada Espa帽ola llamado Arag贸n.

Supongo que pod茅is imaginar que he realizado much铆simas m谩s instalaciones frigor铆ficas y de climatizaci贸n en toda mi vida, pero las circunstancias de esta que os voy a contar son algo especiales.

PUESTA EN MARCHA DE LA FABRICA DE AEROGENERADORES POR SEGUNDA VEZ

Puede que pasaran 3-4 meses desde la primera puesta en marcha, la cual fue un desastre total.

No paraba de haber quejas por parte de todos los empleados, directivos y presidente.

Incluso llego a producirse una denuncia en toda regla por el desastre.

En estas circunstancias fue cuando comenc茅 mi andadura en esta f谩brica y con ese caos, me toco poner todo en orden.

COMIENZO DE LA SEGUNDA PUESTA EN MARCHA.

Ped铆 que me enviaran toda la informaci贸n de todos los equipos, el software de la telegesti贸n y el protocolo de puesta a r茅gimen de la instalaci贸n.

Quedaron de enviarme todo pero no recib铆 nada, estuve insistiendo durante unos meses hasta que desist铆, pasotismo total.

Mis compa帽eros quer铆an que fracasase, ya sabeis lo de la envidia y todo eso.

A uno de mis compa帽eros, que hab铆a recibido un curso del sistema de telegesti贸n, por m谩s que le insist铆 en que me pasara toda la documentaci贸n, se hizo el loco.

En primer lugar me toco comprender el funcionamiento de la fabrica, pero para eso necesitaba saber donde estaban todo.

Esto no era un problema despu茅s de varios a帽os en un edificio inteligente.

Los equipos de climatizaci贸n, bombas de agua, calderas, climatizadores, cuadros el茅ctricos, splits de aire acondicionado, enfriadoras, c谩maras frigor铆ficas etc.

Todos estos aparatos repartidos por mas de 50000 m虏, una autentica locura.

Esta locura no vio resultados el primer mes, pero poco a poco fui cambiando sistemas mal dise帽ados, v谩lvulas motorizadas mal colocadas, multitud de fugas de agua, software de control con procesamiento err贸neo etc.

Pod铆a haber recurrido al manual t铆pico de personal de mantenimiento, yo esto no lo se, esto no lo entiendo, para esto no estoy preparado o m谩s f谩cil todav铆a, llamar a una empresa especializada para que lo arregle.

Resulta que ese manual a煤n no lo ten铆a y todav铆a no lo tengo, por tanto, no lo utilizo.

En la primera fase despu茅s de la primera puesta en marcha, nadie sabia nada.

EL PROCESO EN LAS INSTALACIONES

El proceso es el siguiente:

La compa帽铆a de instalaciones, realiza el proyecto, cuando se termina el proyecto, se va todo el mundo y le deja el marr贸n al departamento de mantenimiento hasta que termina la garant铆a.

En el departamento de mantenimiento, nadie sabe nada del proyecto, y eso que en este caso todos los ingenieros trabajaban juntos.

Al final los ingenieros que crearon el proyecto pasan de todo y los que recibieron el proyecto no quieren saber nada del tema, por que los primeros dejaron cagadas en cantidades industriales.

Ni los antiguos ingenieros del proyecto, ni ahora los nuevos son capaces de dar soluciones a los problemas surgidos.

Creo que ten茅is una idea de que fue lo que pas贸, al final un frigorista tuvo que dar soluciones a todos los problemas realizando la segunda puesta en marcha.

Tuve que redise帽ar el sistema de puesta a r茅gimen de la instalaci贸n para ahorrar mas de un 50% de energ铆a.

Cambi茅 los protocolos de funcionamiento de las bombas de calefacci贸n y climatizaci贸n.

Modifique la pendiente de funcionamiento de las calderas de gas natural.

Reconfigur茅 todos los par谩metros de la enfriadora de climatizaci贸n.

Mejor茅 en un 60% el ahorro de energ铆a en verano con el funcionamiento de la enfriadora de agua y los climatizadores de fr铆o.

EL SISTEMA DE PLACAS SOLARES

 

Placas solares
Placas solares funcionando con nieve

 

Como hicieron una instalaci贸n tan desastrosa… en poco m谩s de un a帽o se tuvieron que retirar todas y volver a poner de nuevo esas 70 placas, un aut茅ntico desastre.

La primera instalaci贸n de las placas solares la hizo otra multinacional espa帽ola de primer orden, pero esa聽 instalaci贸n era como un desorden absoluto.

Pero lo m谩s grave no era eso, lo peor fue que despu茅s de cambiar las 70 placas solares y tener yo la responsabilidad de todas ellas de su puesta en marcha y funcionamiento, fue cuando llegu茅 a la conclusi贸n de que todo el sistema de control estaba mal dise帽ado.

DISE脩O DE CONTROL DESASTROSO

Parte de la instalaci贸n solar se tuvo que reformar, debido a que estaba mal instalada y se mezclaban los circuitos, el secundario solar y el secundario de agua caliente sanitaria se juntaban en un punto, hacer esto peor era imposible.

Por otro lado el sistema de disipaci贸n de energ铆a a trav茅s del aerotermo tambi茅n funcionaba al rev茅s.

Despu茅s de comunicar esa situaci贸n, insist铆 e insist铆 y como resultado recib铆 una gran cantidad de insultos e improperios, tuve cambiar todo en silencio, porque, no fueron capaces de reconocer que el funcionamiento estaba configurado desastrosamente.

As铆 pues, con la ayuda de un inform谩tico que era el que tenia las claves para entrar en configuraci贸n de equipos, cambiamos el protocolo de funcionamiento de todos los sistemas de las placas solares.

Eso si, antes de proceder expuse el problema al director de instalaciones de la compa帽铆a de aerogeneradores con la explicaci贸n correcta de lo que estaba sucediendo.

脡l r谩pidamente se dio cuenta de que los ingenieros de mi compa帽铆a estaban equivocados.

Una vez realizados los cambios en la instalaci贸n de placas solares comenz贸 a ir todo sobre ruedas, una maravilla, perfecci贸n absoluta.

Esta perfecci贸n dur贸 unos 2 a帽os hasta que el anticongelante que me obligaron a poner en la instalaci贸n solar se descompuso y tuve que retirarlo, limpiar toda la instalaci贸n y poner anticongelante de mejor calidad.

 

Bomba solar
Interior de la bomba solar

 

FINALIZACI脫N DE LA GARANT脥A

Al cabo de dos a帽os aproximadamente, est谩bamos a punto de terminar el periodo de garant铆a, cuando empezaron a fallar las bombas de agua, de los circuitos primarios y de los secundarios.

Todos los errores de dise帽o se corrigieron como si hubiesen sido aver铆as t铆picas de funcionamiento normal.

Todas las bombas de agua de la misma marca, por cierto, fallaron antes de los dos a帽os, ten铆an fugas de agua por el prensa-estopas mec谩nicos.

Los problemas de estos aparatos se consideraban normales por desgaste, nunca hab铆a visto nada parecido.

Las aver铆as de las bombas de agua no eran por mal dise帽o de la instalaci贸n, se produjeron por el mal dise帽o de las propias bombas.

Una vez resueltos estos problemas pas茅 a mejorar el sistema de telegesti贸n, es decir, comenc茅 el proceso de mejora de calidad del aire, ahorro de energ铆a, reducci贸n de aver铆as etc.

Con la inestimable ayuda del t茅cnico inform谩tico de software de control comenzamos a mejorar la telegesti贸n.

 

Instalaci贸n hidr谩ulica
Instalaci贸n hidr谩ulica de placas solares agua caliente y dep贸sitos solares

 

Todos lo errores que iba detectando, mensualmente lo 铆bamos corrigiendo, cambiando los par谩metros de funcionamiento, los PID de los aparatos y las secuencias de las bombas, climatizadores calderas y enfriadoras de agua.

FALLOS CONTINUOS

Pr谩cticamente todos los meses encontraba fallos, los que pod铆a los reparaba directamente y los que era mejor solucionarlos a trav茅s de reprogramaci贸n de los aparatos, hac铆a una propuesta a la direcci贸n de la fabrica, y si 茅sta aceptaba, entre el inform谩tico y yo correg铆amos el error.

As铆 estuvimos durante aproximadamente 10 a帽os hasta que la f谩brica cerr贸.

Lo mas gracioso de todo esto es que la direcci贸n de mantenimiento de esta f谩brica exig铆a tener a unos ingenieros al mando.

Estas personas puede que estuvieran en total unas tres veces all铆.

驴Como se puede dar soluciones a los problemas de una instalaci贸n cuando los directores de mantenimiento ni siquiera van?

驴Como puede ser alguien director de una instalaci贸n cuando no sabe como funciona un circuito hidr谩ulico?

En mi caso tengo una teor铆a, los trabajos de mierda.

No estoy hablando de trabajos basura, ni de los trabajos precarios.

Los trabajos de mierda solo pueden realizarlos ciertas personas.

Esta bastante claro, es un trabajo prescindible, nadie les echa de menos si no est谩n, pero precisamente el sueldo no es bajo.

Por otro lado no todos los que tienen trabajos de mierda son personas de mierda.

REFLEXI脫N

No solamente hice la segunda puesta en marcha de una fabrica de aerogeneradores, hice algunas m谩s y despu茅s me pasaron a realizar la primera puesta en marcha de unos cuantas obras m谩s.

En la mayor铆a de ellas cuando tuve que realizar la primera puesta en marcha cuando ni siquiera sab铆a de la existencia del proyecto.

Las personas responsables de la instalaci贸n y las de direcci贸n de obra ni siquiera las conoc铆a, y por supuesto ninguna se acerco a ayudar.

Como dije al principio de este art铆culo esta fue la multinacional, ya desaparecida, en la que mas c贸modo me sent铆, imaginaros las otras.

He estado en unas cuantas multinacionales, de alguna me fui porque entre otros motivos y uno de los m谩s importantes era la falta de ecolog铆a.

Pero lo que mas me dol铆a era la falta de esfuerzos por el ahorro de energ铆a.

Como sab茅is un frigorista puede hacer mucho por la ecolog铆a.

No solo con hacer unas instalaciones m谩s ecol贸gicas baratas y eficientes sino con el uso de equipos con refrigerantes mas verdes.

No he conocido ninguna compa帽铆a grande o peque帽a que este preocupada por el problema de los refrigerantes.

Tampoco he tenido ning煤n responsable en ninguna compa帽铆a que al que le haya escuchado decir :

鈥淭ienes que recuperar el refrigerante de este o aquel equipo, porque no debemos contaminar鈥!.

Lo que he o铆do es todo lo contrario, es decepcionante y a mi me dan verdadero asco las personas as铆.

Por lo tanto esta gente est谩 contaminando a lo salvaje, est谩 por encima de mi y sobrevive sin mi, pero yo tambi茅n sobrevivo sin ellos.

Esto ha sido todo por hoy, un saludo para tod@s.

 

 

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